我认为创业不是一个人可以完成的，需要一个团队来协助。我们必须根据自己创业的目标寻找一批合适的人。并且团队要不断补充新鲜血液，随着规模的扩大，要吸引更多的团队成员。这样组织才能发展，创业历程才能不断跟进。
　　我们要简历一个比较强的创业团队，我们作为负责人就要善待团队成员。只要明白了创业需要一个紧密配合的团队，那么我们就应该善待自己的团队成员，多为他们的利益考虑，而不是还没有挣几个钱就先自己享受去了，这是最大的失败。那么怎样保持我们的创业团队的稳定与激情呢？
（1）首先，我们的创业的项目应该能够激发“创业团队”的激情，值得大家去创造，去奋斗，那么就要要求创业项目的目标具有远大的现实意义和社会意义，能够有效的提升“创业团队”的精神面貌，能够调动每个成员去奋斗的激情。
（2）其次，我们要平等的对待创业团队中的每一个成员，尊重每一个个体，让创业团队中的每一个人都能够切实的感受到这种主人翁责任感，从而激发他们对创业征程的无限动力和向上的活力。
（3再次，我们要建立一系列的奖惩措施，对创业项目的发展做出贡献的要实行奖励，这个奖励要有法可依，有章可循，包括物质奖励和精神奖励，在目前的商业社会中，这种奖励还是会奏效的，同时，我们还应该奖惩分明，对创业项目的发展起到反作用的要实行一定的惩罚，像这样如果能始终保持公平公正公开的话，每个人都会有激情，团队就有了动力。